■李飛

　　如何在深化學(xué)前教育改革、競爭日趨激烈的當(dāng)下與時俱進、求新求變，為幼兒園做好未來中長期規(guī)劃，優(yōu)化配置內(nèi)外部各種資源與條件，帶領(lǐng)教師謀求屬于自己的一片藍(lán)天，是一個園長的首要任務(wù)。但基于什么來規(guī)劃與決策，如何創(chuàng)新園所管理、實現(xiàn)特色發(fā)展，這都需要園長科學(xué)分析，總攬全局，把握方向。

　　應(yīng)用SWOT分析法，知道自己的園所“在哪兒”，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，認(rèn)識到自己的劣勢與存在的威脅，抓住機會，創(chuàng)造一個和諧愉快的學(xué)習(xí)與工作環(huán)境，打造一個高品質(zhì)、高競爭力的幼兒園，是每一個園長都面臨的嚴(yán)峻考驗。

　　根據(jù)SWOT分析法，可以將幼兒園管理的優(yōu)勢S、劣勢W、機會O與威脅T分別敘述，最后整理成幼兒園內(nèi)部資源SWOT分析表，從而作為幼兒園規(guī)劃與決策的根據(jù)，也使得幼兒園的發(fā)展是一種有計劃、有方向、有目標(biāo)的發(fā)展，而不是園長個人的意志或應(yīng)景之作。

　　幼兒園的優(yōu)勢有哪些？地理環(huán)境是否便利，師資配備是否優(yōu)良，校本課程開發(fā)程度如何，辦學(xué)聲譽如何，社會認(rèn)可程度如何�？梢哉f，幼兒園的優(yōu)勢正是幼兒園賴以生存的基礎(chǔ)，也是幼兒園擁有競爭力的保障。

　　幼兒園管理存在哪些劣勢？收費較高，辦園經(jīng)驗不足，政策法規(guī)陌生，師資流動較大，或是資金不足、課程“小學(xué)化”、幼兒伙食有待改善、發(fā)展后勁不足等都是分析的要點。

　　幼兒園發(fā)展的機會體現(xiàn)在哪兒？學(xué)前教育政策的保障，家長經(jīng)濟能力的提高對優(yōu)質(zhì)教育的需求，學(xué)前教育毛入學(xué)率的不足顯示幼兒園尚有較大發(fā)展空間。

　　幼兒園發(fā)展有威脅嗎？這個問題可能更多存在于民辦園。編制、待遇問題造成教師流動較大，師資專業(yè)能力不足；同業(yè)競爭激烈，受生源問題困擾；辦園理念受到社會、家長的影響較大等。

　　根據(jù)上述對幼兒園內(nèi)外部資源與環(huán)境的SWOT的分析，園長及其團隊再進行策略配對就分別得到SO策略、ST策略、WO策略與WT策略。

　　SO策略，即利用優(yōu)勢，把握機會。將幼兒園自身的特色、品質(zhì)通過當(dāng)前學(xué)前教育政策的支持進一步優(yōu)化與精致，或者通過“國培計劃”“省培計劃”試驗基地擴大宣傳提升辦學(xué)聲譽、促進園所幼兒教師專業(yè)發(fā)展；亦可通過與高校的深入合作，實現(xiàn)理論工作者與實踐工作者的雙向滋養(yǎng)。

　　ST策略，即利用優(yōu)勢，克服威脅。可以通過教育品質(zhì)與社會聲譽的提升，建立區(qū)域性幼兒資料庫，穩(wěn)定學(xué)生來源；追求特色，錯位發(fā)展，加強園際溝通與交流，緩和同業(yè)不健康競爭。

　　WO策略，即減少劣勢，把握機會。可以通過改善落實好教師福利政策，依據(jù)法律切實承擔(dān)在職教師的各項保險費用，解決教師的社會保障問題；打造園所文化，增強教師歸屬感，降低教師流動率；或可以改進教師在職進修計劃，提升幼兒教師的專業(yè)素養(yǎng)，不斷強化幼兒園的軟實力。

　　WT策略，即減少劣勢，克服威脅�？梢酝ㄟ^強化教師招聘工作，甄選有潛力的優(yōu)秀師資；定期舉辦家長會，加強社會對幼兒園文化、教育理念、課程與教學(xué)的了解，展示幼兒的發(fā)展與進步，降低幼兒的流失；加強與高校、其他園所的溝通，關(guān)注社會趨勢，積極面對挑戰(zhàn)。

　　隨著時代的進步、信息社會的發(fā)展，幼兒園管理不能僅僅滿足于當(dāng)前取得的成就，園長既要有洞察分析現(xiàn)狀的能力，更要從整體和長遠(yuǎn)的利益出發(fā)，關(guān)注外部環(huán)境、政策法規(guī)、人口經(jīng)濟、社會文化等影響，對于自己的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅有清晰的認(rèn)識，用系統(tǒng)、發(fā)展的觀點確定工作計劃及目標(biāo)，以保證教育決策的科學(xué)與高效。（作者系臺灣大學(xué)訪問學(xué)者）

　　【每周一點管理小知識】

　　SWOT分析法，是組織管理中普遍應(yīng)用的一種態(tài)勢分析法。其中：S（strengths）代表的是優(yōu)勢，W（weaknesses）是劣勢，O（opportunities）是機會，T（threats）是威脅。

　　該分析法基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和條件，將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機地結(jié)合起來，分析內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

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